领英职场男女升迁报告 自信女性升职潜力大_分分彩开奖

2018-11-16 12:39

领英职场男女升迁报告 自信女性升职潜力大_分分彩开奖



  ]在女性高等教育毕业生已超过半数的今天,职场女性数量与男性数量的差距正在逐年减小,但由于面临职场和家庭的双重压力,职场女性在职业发展过程中依然面临诸多挑战。

  在今天的商业世界中,职场女性正扮演着不可或缺的重要角色,以《向前一步》的作者雪莉.桑德伯格、滴滴总裁柳青为代表的女性高管的不断涌现,也为职场女性增添了更多独立、睿智与果敢的标签。事实上,在女性高等教育毕业生已超过半数的今天,职场女性数量与男性数量的差距正在逐年减小,但由于面临职场和家庭的双重压力,职场女性在职业发展过程中,特别是向高管职位升迁过程中,依然面临诸多挑战。

  领英基于人才大数据库,对中国职场男女的职业发展状况进行了对比,并针对当前四个主流行业做出深入分析,通过生成业界首个“职场性别大数据”,分析职场女性在职业发展过程中的优势与挑战,同时,也希望以此推动性别均衡化在不同行业领域的发展。

  报告发现,男性每份工作的在职时间普遍高于女性。领英平台中男性平均每份工作时长达33个月,女性则为28个月,平均较男性少5个月时间,跳槽比男性更为频繁。这或许是受到家庭、生育、以及升职瓶颈等因素的影响,但这并不能说明女性在职场上依然占据弱势,相反在某些行业和职能领域,女性比男性更加具备潜力。

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  在大型互联网公司中,男性占中低层升职人群的80%,中层向上占比逐级上升。在工程师岗位上,女性升职难现象较为明显。男工程师自经理升任总监平均需花2.4年,而女工程师则需花5.5年能升任总监,男工程师升职时间仅为女工程师的一半。

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  在以快消、奢侈品等为主的消费品制造行业中,女性员工数量已经达到半数以上,同时,在从初级职员向高级职员晋升过程中,女性占比超过男性,从中可以看出女性员工在经理及以下阶段工作表现更出色,升职人数与升职所需时间都优于男性。然而,自经理升任总监开始,女性发展呈现后劲不足的趋势。平均每职级女性升职占比下降8%,升职所需时长也更长于男性。这使得在女性员工数量多于男性的消费品制造行业中,依然难以顺利晋升至高级管理层。

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  在竞争激烈的金融市场中,经理及以上岗位女性离职几率虽明显高于男性,但女性在升职时长上与男性持平。在高级管理职位的晋升上,特别是从副总裁职位升至执行总经理成为女性最大的升职瓶颈,在该阶段女性比男性平均需要多花1年时间才有机会升职,其占升职人群比重也为各职业发展阶段最低值。

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  在会计/咨询/公关/法律等专业服务公司中,女性的职业发展路径较前三类行业,则显得较为顺利。在总监级别及以下,女性升职人数与升职时间都与男性相近,总监及以下岗位女性占晋升人群比例稳定,这也反映出女性在这一领域中拥有优势和更多机会。

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  以上四个行业的对比中存在一个共性即在中层管理岗位及以下,职场女性与男性的发展差异并不大,但当向中层管理岗位以上发展时,往往会面临阻力。领英数据也显示,自总监级别开始,女性从业者占比大幅减少,特别在位于企业决策层的CXO职级,仅有1.14%女性从业者担任CXO职位,而男性比例则达到5.08%,为女性4.5倍。

  这是否说明职场女性依然无法突破厚厚的职场天花板?答案则不尽然。在领英的数据库中我们还看到了一些数据,表明女性在突破职场瓶颈中具备的优势和潜力。

  首先,在领英上女性平均人脉数是男性的1.5倍,平均技能被点赞数是男性的1.3倍,相同完整度档案的女性通常比男性更受欢迎,而带着自信、亲和笑容职场照的女性受欢迎程度更是远超其他男性。职场女性们也不妨拿出更自信的微笑与魅力,它们既是天然的亲和优势,也会让工作的心态更积极快乐。

  其次,在领英平台上女性员工的商务拓展、销售、谈判、人力资源管理技能的认同度远远超过男性员工。职场女性们在埋头工作的同时,也应该在团队中尝试承担协调工作职能,在对外业务上尝试展现自己亲和、细腻的一面。这些哪怕不是你的主要工作职责,也会展现出你独特的领导能力。

  最后,在上述的四个行业中,女性通常都会在经理升总监(或同等级级别)中遭遇升职瓶颈,而由于行业、公司、自身情况不同,瓶颈也各不相同。但跨过门槛后,女性的发展则明显出现回升迹象,在下一级别升职所需时间上与男性差距明显减小。职场女性不妨在公司内或者公司外寻找一位跨过瓶颈的女性榜样,自身的选择与榜样的指导都会成为跨越瓶颈的决定因素。

  在人力招聘成本日渐增长的趋势下,企业可以更好地利用性别均衡化搭建人才架构,这样也会给更多优秀的女性管理者创造更多机会。此外,营造开放、平等的工作氛围还可以帮助企业塑造优秀的雇主品牌形象。我们也建议有条件的企业通过如下方式推动性别均衡化发展:

  对在不同职级上的男女性员工的晋升数量、工作经验、同职级工作时长、晋升欲望等角度进行历史数据复盘,并具体得出在不同阶段女性升职的动力与压力分析。

  根据分析数据,为处于不同发展阶段的女性提供配套方案。包括是否有必要设立与男性不同的绩效指标、提供弹性工作条件、便于协调家庭工作的服务设施等。

  推动女性发展计划,树立女性职场榜样。企业可根据自身与实际全行业的高管中女性占比衡量有无必要提高管理层中女性占比,并为更广大的中低层女性员工群体树立相应的女性职场榜样。